趋势与机会，是“市场趋势”、“市场机会”，企业要做的，是通过各种方式满足市场需求，而不是当做“企业发展必然趋势”，生产所有。强强联合，也是不错选择。

组织架构，往往是企业关注度最低、想改动也行动最慢的。但不适合的组织架构，会引发很多问题。小单位架构复杂就会拖慢效率，大单位架构过简就会造成管理不到位、漏洞百出。好的组织架构，会让管理与生产事半功倍

随着市场和行业变化，门墙柜一体化热度趋高，竞争也日渐激烈。与以往只做单品不同，门墙柜企业间的竞争，已不再基于单品，而是空间产品系统性以及供应链配合力的竞争。如何高速高效高质打造空间产品系统性？如何选择供应链企业？供应链企业又该如何通过自身挖潜提高服务能力？

3月27日，第十二届中国门墙柜品牌大会暨首届生活方式品牌大会将于广州举行。天安新材、opk欧派克将亮相【王牌对王牌】环节，分享如何以产品为门墙柜一体化赋能，如何通过业务链条改革增强为门墙柜一体化服务能力，助力门墙柜企业由家居产品提供商向生活方式服务商转变。

（图片来源：搜门网，侵删）

天安新材

以定制化墙板推动门墙柜一体化高质量发展

以往全屋定制、整木定制风起时，很多企业追风，结果有成有败。门墙柜一体化，结果没什么不同。很多企业发现，像门墙柜一体化拓展中，增加了柜类，或增加了门类，活增多了，收益却没增多。

所谓趋势与机会，并不是真能让任何东西随风而起，而是说，你跟上趋势，抓住机会，会容易成功。但有个前提，就是要找到正确方法。

直白地说，趋势与机会，是市场趋势、市场机会。企业需要做的，是想办法满足这种需求，从而获得收益回报。

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多数企业选择自主生产，市场需要什么就生产什么。比如门墙柜一体化，市场需要，那就生产。有的企业有能力做好，产品系统能满足市场需求，就受益。

有的企业某种品类很强，但某些品类有短板，放到整个系统里，就造成整个系统呈现效果不好，干的活虽然增多了，收益却未必增加。

独立生产是大多企业的思维，但真正能成功的，是少数。相反，有些企业则只做自己强项品类，弱势品类与相应强势品牌合作，用强强联合满足市场。

门墙柜一体化，无论对门企还是柜企，墙板是一个被忽视的弱项。似乎大家都觉得，墙板是最容易“捎带着”做的，但实际操作中会发现，墙板很多时候会“拖后腿”。

有业内人士认为，作为装饰性、可替代品，墙板的市场需求变化快，独立研发与制造实际承担着一定风险，而且，品类增多也使规模化生产受到制约。

而优秀供应商在墙板上的研发、突破与产品，为这个问题的解决提供了机会。

天安新材本次登录品牌大会【王牌对王牌】环节，就是要分享自身在墙板产品上的研发成果、与门企柜企的专业合作能力。

让门墙柜色彩统一、更具视觉享受、更有设计感，提高空间利用率，增强整体稳定性……天安新材产品性能，会给门墙柜企业一种“问题和痛点都已不是问题”感觉。

而且，天安新材将在分享中以实际案例说明，与门墙柜企业合作中解决了哪些问题和难点，如何解决的，更直观，更具借鉴性。

opk欧派克

探索企业组织变革，

焕发新时代下企业新能量

opk欧派克这次参与【王牌对王牌】，分享内容非常有新意和价值。他们将分享如何从市场需求出发，调整内部业务链条，实现链条价值最大化，从而提升门墙柜一体化系统解决能力和市场价值。

（图片来源：搜门网，侵删）

我们工作中很多问题，究其原因，是业务链条问题。有的企业小，但业务链条设置庞杂、工作沟通流程复杂；有的企业达到一定规模，仍像几个人的公司一样靠口口传达、靠脑袋记事。

公司如此，部门或项目单位，也如此，小单位业务链条复杂就会拖慢效率，大单位业务链条过简就会造成管理不到位、漏洞百出。

所以，适应不同时期、不同规模、不同项目情况的业务链条和组织架构，至关重要。

（图片来源：搜门网，侵删）

在为客户企业服务中，opk欧派克一直不断对业务链条进行调整，以保持最优状态。尤其针对家居企业向门墙柜一体化发展过程中的需求，opk欧派克近两年进行了梳理，并进行了业务链条改革，以更高效更简捷为客户企业服务。

opk欧派克的经验，不仅会让门墙柜企业看到opk欧派克的专业性，对处于供应角色的企业，也有很高参考价值，值得关注。

值得提醒下，本次大会不仅是“门墙柜品牌大会”，还是“生活方式品牌大会”。消费者需要的，从来不是产品，购买产品的终极目的，是对“产品带来的生活方式”的需求——能够为消费者带来怎样的生活方式，是企业未来思考和竞争力所在。