应该说，先知先觉的头部大商群体、8090等更年轻、谋增长的经销商群体们，从2016年就已经开始探索终端门店经营的新出路、新增长、新渠道了。

比如，梵华怡居（北京）家居有限公司，贵阳爱梦家居有限公司，广州恒天名域家具有限公司……等。

（图片来源：家居最前瞻，侵删）

多数家居终端门店“美好时光”的消逝

（图片来源：家居最前瞻，侵删）

整体来说，家居家装终端门店美好生活的戛然而止，发生在疫情前的2019年。

当时在西安北大明宫终端调研中，有一知名瓷砖品牌的金牌店长，在店外小憩聊天中，他狠吸了一口烟后，眉头紧锁地对我掏心窝子：

“终端促销活动时间已经过半，但客户进店量和预订单进度只达成预期目标的20%，再回想到1-9月份累计门店总业绩达成率不到50%，这让我每天都睡不好觉，唉……”

他既为团队年度经营指标达成率、年薪实际收入而发愁，又深感到市场行情疲软、由盛转衰的未来而焦虑。

他是过去几年中，众多有责任、有担当、有执行力的终端门店店面经理的缩影之一。

终端“先进分子”有哪些排兵布阵法

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。

对于多数非公司运营的终端门店来说，店面实际经营者主要还是经销老板或老板娘。

几家欢喜几家愁的背后，是终端门店经营逻辑正发生着变化。

过去五年多以来，部分优秀终端门店及团队操盘手常见有三种应对策略：

一是从单品类、单品牌扩张为多品类、多品牌经营，即横向一体化。

比如北京梵华怡居家居，从代理欧派家居单品牌扩展为经销欧派、金牌、顾家、诗尼曼……等多品牌。

二是从成品到定制，再到整居定制、整家定制、整装大家居等，即纵向一体化。

比如贵阳爱梦家居从橱柜单品类扩张为橱衣柜、门窗、软体、寝具、整家定制……等多品类。

三是从传统线下单品类、多品牌转变为新零售运营模式，即线下线上一体化，店内店外都开花。

广州恒天名域从2019年就开始组建有新媒体运营部门，主攻线上渠道往线下门店引流，与此同时，结合早些年布局的拎包入住抢先攻精装房渠道，更早更快地已经实现的全网营销渠道覆盖。

IBM靠什么实现逆境重生

过去三年来，尤其疫情后，家居人的最大感触是：生意难做，钱更不好挣了。

家居品牌及产品一直在变化与升级迭代，但所有人深有同感的是营商环境的变化。

2003年以前，IBM的商业三原则是：尊重个人，顾客至上，追求卓越。

但从2003年开始，其公司价值观被优化升级为：成就客户，创新为要和诚信负责。

两相对比，前者更强调公司及团队、个人 的能力激发，从优秀到卓越。

后者更强调以客户为中心，从卖产品的思维升级优化为提供系统解决方案。

用创新方法触达用户心智，提供一站式家居解决方案

结合当前名目繁多的整居销售、整家定制、整装大家居、家装家电一体化……等各类解决方案的不断推陈出新和试点与试错，表象上看，这是家居品牌厂家在不断地“折腾”经销商，也是终端渠道的资源抢夺战。

但如果结合IBM逆境重生的案例，换个角度看不同家居品牌厂商的进与退，你我都能感知到：

在移动互联场景下，信息高度透明化，渠道高度扁平化，要成就客户，就要扭转和改变以往的终端门店经营思维与单品方法论，用创新的方法触达用户心智，并且有提供更便捷的一站式解决方案的能力。

更重要的是，以往一次性买单、忽悠一次、套路一波的线下生意经，正在被无情地曝光和播传。

旧词新说：好事易出门，坏事传千里。