【中国隐形冠军】

开栏语：做大做强曾经一度是多数企业追求的目标，但盲目扩张、多元化经营导致很多企业“大而不强”。但是在众多行业中，有一批鲜为人知的企业，长期专注于垂直领域，精耕细作，却成为了细分市场的领导者。他们，是行业的隐形冠军；他们，是小众市场的佼佼者。关注他们，有着非同寻常的意义。

从本期开始，《中外管理》将开设“隐形冠军”栏目，每期一篇，深度剖析隐形冠军企业背后不为人知的、独到的成功秘诀。本篇为第一家隐形冠军企业——森鹰窗业

“中国隐形冠军”之文化篇

森鹰边书平：常怀利他之心

自述 | 森鹰窗业董事长 边书平

1、利他主义：

用正直待员工，用诚实待客户，用真心待股东，用守信待合作者，常怀利他之心。“自利则生，利他则久。”一个完全利己的企业是不会长久成功的。

2、让平凡的人干出非凡的事

上帝赐予每个人独特的才干和非凡的创新能力。从2014年开始，森鹰发起了一场激发全员创造力的“再创造”运动。这些创新不仅提高了质量和效率，改进了管理，更大幅节约了直接成本。以目标为导向，以结果论英雄，森鹰打造了一套创新体系，让平凡的人干出非凡的事。

3、战略决定生死存亡

没有好的战略，再优秀再勤奋的团队也会劳而无功，战略可以决定一家企业的生死存亡。森鹰做出的战略部署是“聚焦铝包木，定位超保温，运营再创造，利他乘他风。”

4、使命指引方向

使命带给企业前进的方向，带给团队丰富的灵感、想象力和创造性，守护着企业基业长青。森鹰以“追求极限降耗”为使命，并在产品研发、新工厂建设、以及公益活动上积极践行。  

5、森鹰文化圆

愿景：铝包木窗，全球第一

使命：极限降耗，极美生活

价值观：谦卑、诚信、责任、激情

行动纲领：以客户为中心，以奋斗者为本。

案例点评：

森鹰的可贵之处，在于看到了一个机会，并且专注于一个细分领域，然后上下达成共识，聚集所有的资源投入进去。

而它面临的挑战也不小：

第一、 从渠道销售到零售、从工业用品到民品的转变，给森鹰的一线运营能力带来不小的挑战。

第二、 从中国到全球化的进程中，如何把铝包木窗和森鹰等同起来，对其背后的组织能力也提出了更高的要求。

第三、 要警惕互联网的C2M、C2F模式为其带来的冲击。

（点评人：泰山管理学院院长 马方）

鸣谢：学术支持单位 泰山管理学院