1：生活
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乔布斯的饮食非常简单，他是一名严格的素食主义者，很长一段时间内还会只吃一两种食物而已，并且会进行间接性的断食。
他的女儿Lisa这样评价他的饮食：乔布斯知道大多数人不知道的道理，那就是物极必反。并且他深信，匮乏即是富足，自律才会产生喜悦。
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网络上关于乔布斯，最经典的一张相片就是这张。
在他的家里，只有一盏最爱的蒂芙尼台灯，和一台影碟机，房间内没有沙发和椅子。而这也是带给他很多创意和灵感的地方。
重新回归苹果公司后，乔布斯的身价已过亿，此时有了家室的他，居住房子依然非常的普通，简单。
坐落在伍德赛德的房子里，乔布斯一家只保留了生活最基本的必需品：卧室里的一张床垫和抽屉柜，餐厅里的一张桌子和几把折叠椅。随着孩子的到来，他们也仅仅是添置了梳妆台和一些床而已。
当比尔盖茨夫妇来家里做客的时候，不禁惊呼：你们真的全部人都住在这里吗？也太简单了吧！
产生这样的惊讶也不奇怪，因为此时的比尔盖茨正在西雅图附近建造6万多平方的豪宅。
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乔布斯一直以来对工艺有着非常严格的标准，他说，希望身边只出现他欣赏的东西。
光是家里买沙发这件事，他和妻子劳伦就花了8年的时间。在这期间他们针对是否需要买沙发的问题上，不断地进行灵魂拷问：沙发的用途到底是什么？是否真的需要？
当“必需品”+ “欣赏”两个标准放在一起，也就意味着他很难简简单单，随随便便地去买很多家具。
极简，提高标准。
2：工作
苹果的第一本手册里就宣称：至繁归于简。
所以苹果产品，一直以简洁为目标。每一款的产品在设计过程中，设计师和工程师都会一起不断地探讨：我们真的需要那个部分吗？是否可以通过其他的方式实现这个功能？
只要不是绝对必需的部件，乔布斯都会要求想办法拿掉。也因此，才有了苹果产品经久不衰的极简设计和超强的用户体验感。
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乔布斯重新回到苹果公司之后，做的第一件事就是砍掉了70%的产品线。因为他发现苹果产品非常不集中，面对不同版本的产品，连“我应该推荐我的朋友买哪个？”这样的问题 都无法清晰的表述。
“不应该把时间放在垃圾产品上”，于是他大刀阔斧简化产品线。然而，很多工程师被他的这种粗暴的行为激怒，公司也产生了大规模的裁员。
后来，开会时他在白板上画了四个格子。写上“消费级”和“专业级”，“台式”和“便携式”。然后，告诉大家的工作就是：做四个伟大的产品，这就是我们应该专注去做的。
会议结束后，那些原本愤怒的工程师们却感觉无比的雀跃。他们非常激动地说：终于明白了该朝哪个方向前进了！
这种专注力拯救了苹果，不但出品了一个又一个具有划时代意义的伟大产品，还为当时离破产不到90天的苹果，扭亏为盈，带来了一年内3.09亿美金的收益。
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乔布斯在管理公司的过程中总是强调聚焦。
公司每次会议上，他会让大家只讨论出10个问题出来，写在白板上。然后再进行一轮讨论，当会议结束的时候，只留下需要着重执行的3个项目。
库克经常这样说道：无视身边噪音这一方面，没有人比乔布斯做的更好，这样他就能集中精力于几件事情上，拒绝其他许多事情，很少有人擅长这一点。
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乔布斯在用人和组建团队中，极简思维也运用的可见一斑。他坚决只留下一流的员工。
比如，公司的重要招聘上，他会安排候选人直接面见主要负责人。而不是先见部门经理，然后层层上报。乔布斯说，这样做的目的就是为了避免公司“笨蛋大爆炸”，上下充斥这二流人才。
他说：人们总说自己和别人合不来，不喜欢团队合作。但我却发现，其实一流选手只喜欢和一流选手共事，他们只是不喜欢和三流的选手一起。
所以我要保证团队都是一流选手。一个团队一旦出现一个二流选手的时候，甚至会出现更多的三流选手。
极简，从源头上把关。
3：事业
乔布斯从十几岁和沃兹创造了第一款盈利产品”蓝盒子”开始，直至2011年10月过世，30多年的岁月里，他只专注做一件事情 -- 创造伟大的产品。
在这件事情上，他从未动摇过。他说这就是他的使命，是受过启示的。
也因为这种坚定的力量，他身上有了另外一个标签--“现实扭曲力场”。和他合作的员工，都会有这样的体会：原本不可能的事情，他让我们觉得完全有可能，最后也确实做到了。
一切源自自乔布斯内心深处不可动摇的信念，这让他一直关注聚焦，极致，完美，甚至具有“强烈的控制欲”，因为所有的一切都是服务这个信念和使命。
极简，专注如激光。
大道至简，确实，乔布斯把极简之道运用到了极致。
正如他曾经说过的：
你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。
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极简主义，过品质生活
文章来源：凤凰新闻
