乔治·巴顿的远见卓识与指挥艺术值得所有管理者学习，如果一个管理者能够学到一半巴顿的远见的指挥水平的话，那么对于公司而言绝对是一大幸事。

坦克最初是由英国人发明的，随后投入了第一次世界大战，让德军大为惊恐，美军在到达欧洲战场前根本就没有见过这种武器。乔治·巴顿一眼便看到了坦克的未来价值，于是不惜以重资换购了法军的坦克。事实证明巴顿的眼光十分精准，在第二次世界大战时基本上是坦克和飞机的天下，德军凭借着坦克和飞机以闪电般的速度征服了一个又一个的国家，而最终美国也依赖着乔治·巴顿的坦克部队和阿诺德将军率领的空军战胜了德国。如果当年的巴顿在参加第一次世界大战时未组建坦克部队，那么第二次世界大战时期的美军不会那么犀利。

很多企业每年都会组织出差考察，这是无可厚非的，但在考察之后真正为公司带来改变了吗？企业在这次考察中是否找到了纠正公司问题的方法，突破某一区域的市场方案，发现某个可能改写行业的商机？更重要的是你在发现了这些方法方案与商机之后，是否回到公司坚持付诸实践！远见很重要，而实践更重要，没有远见难以取得重大突破，没有实践再高的远见也不过是摆设。

为了适应干旱炎热的非洲战场，巴顿找到了美国最炎热的沙漠地区对士兵进行训练。在高达40摄氏度的高温下，士兵们一会挖堑壕，一会长途奔袭，一会坦克演习。在这种魔鬼的训练中，最大限度地锻炼了士兵的军事技术与应急能力。巴顿之所以这样做，完全是因为对下属和国民的关心。训练多流一滴汗、战时少流一滴血；一品脱美国人的汗水可以挽救一加仑美国人的鲜血（1加仑等于8品托）！美国人为了应对二战进行了大范围的征兵，很多新兵连枪都不会使，而巴顿则严格地分3阶段把新兵送入战场。第1阶段让新兵在美国与法国的军事基地接受军事知识的培训，第2阶段让新兵在没有战争的欧洲区域进行现场演习，第3阶段当新兵完全掌握了作战的能力后投入到战场中杀敌。

每次作战的时候，巴顿总是驾驶着坦克一马当先地冲在最前方，这充分体现了巴顿的指挥风格。他总是以无可匹敌的勇气冲在最前沿，激励着士兵爆发全部的斗志奋战向前。巴顿说道：“如果士兵们知道，将军也同他们一样有被子弹击中的风险，那么他们就会从心眼里敬重将军，愿意听从他的命令！”我觉得这句话值得每一个人警醒和反思。相信大家都听过这样的话，国民党军官的指挥风格是：给我上，而共产党军官的指挥风格是：跟我上。一字之差却有着云泥的距离！

每当士兵有任何功绩的时候，乔治·巴顿总是会进行表彰，他鼓励将士主要采取两种方式。1是授奖授勋，为英雄颁发奖章或提升军衔；2是发布新闻或战报，对英雄人物进行大力宣传和表扬。巴顿认为士兵拼死作战有两大因素：对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。你想要获得士兵的崇拜就必须身先士卒，展现出非凡的勇气、智慧和胆略。至于荣誉，应当毫不吝啬地奖赏，让士兵享受到荣誉的光芒，就如同拿破曾经说过“只要有足够多的勋章，我能够征服世界。”

当一代神将韩信投奔刘邦之后，刘邦问他为何抛弃项羽，韩信说道：“项羽至使人有功，当封爵者，印刓敝，忍不能予。”当将士有功劳时，他却死死地握住印章。由于项羽不肯将荣誉封赏给下属，导致了韩信的离开，而韩信的离开最终帮助刘邦夺得了天下。如果当年项羽大方一些，在韩信的辅助之下，天下哪里轮得到刘邦！古往今来任何一支强大的军队都离不开荣誉勋章，当成吉思汗加冕为“汗”的仪式结束后，成吉思汗便大封功臣。他每封一人，都要充分赞扬和肯定一番受封人的功绩和贡献，各位功臣都被一种上进心和荣誉感激励着。你们的企业是否给予了优秀员工足够的荣誉勋章呢？

乔治·巴顿有着非凡的口才，他总是利用一切时间通过演说来鼓舞士气，而且讲话从不打稿，一讲就是几个小时。他声音高亢、语言粗俗，如同打架一般的高声让人感觉刺耳，粗俗的言论让人感觉难堪，但对激励士气有着很好的效果。巴顿的口才是无与伦比的，而口才的作用也非同凡响。很多人都能够长篇大论，但重要的是讲话的语气、态度和内容！这个世界有口才的人有很多，但是要成为像巴顿这样的超级演说家很少！