(图片来源：中国建筑材料流通协会公众号，侵删)

        中国建材流通协会副会长兼秘书长、家居建材市场委员会主席张彩虹到会致辞。

(图片来源：中国建筑材料流通协会公众号，侵删)

        富森美家居联合创始人、副董事长刘云华，富众商业管理公司联合创始人、建众管理咨询有限公司创始人侯定文，协会家居建材市场委员会副主席郭恩贞、秘书长谭海丹出席会议。

        西安大明宫、湖南万家丽、广西富安居、天津环渤海、北京城外诚、北京集美家居、上海莘潮家居等来自全国各地150余位董事长、总经理及企业高管参加了此次活动。

        本次活动由协会家居市场委副秘书长张云主持。

(图片来源：中国建筑材料流通协会公众号，侵删)

        当前，建材家居市场正处于由规模扩张转向高质量发展阶段，卖场没人，有准客户也不急于下单；

        商户店面收缩，招商难、满租难等这些行业困境都只是表象，根本原因是从行业发展到消费者需求都在发生深刻的变化，新技术、新零售、新模式、新需求、新服务如雨后春笋般呈现，创新求变的必要性、紧迫性摆在卖场的决策者眼前。

        但是新道路该如何去开辟、往哪个方向开辟却是一个巨大难题。他山之石可以攻玉，行业的先行者们已经在创新的道路上走出了各自的精彩，为同行们做了先行的尝试。

        富森美作为第一家在A股上市的家居卖场，从2016年上市以来，就不断的求变创新，在经营层面和资本市场都取得了斐然的业绩。

        去年全行业都遭受了疫情的冲击，但富森美仍然稳如磐石，无论是营收还是利润，都能保持稳定发展，这一成绩的取得与其近年来不断创新发展，打造出全新的行业生态密不可分。

        从招商引商到选商育商，从满足市场需求到引领市场需求，从建立拎包入住馆到收购家装公司，再到新零售自营店成功开业。

        从打造网红直播基地到构建“智慧社区+在线场景+可靠服务=极致体验”的差异化竞争优势，在行业大变革的新时代，富森美在不断根据行业的变化和消费者的变化调整自己的经营策略，创新商业模式和服务方式。

        此次活动以富森美为典型案例，通过对行业背景、富森美的经营逻辑、经营特色以及各种创新尝试的深度剖析，深刻探讨了行业的转型升级之道。

        大会首先由张彩虹副会长致辞

        张秘书长指出：我们的行业正处在一个全新的时代，不同于行业30余年发展历程中的任何一个时期，行业变革已是进行时。

        张秘书长从四个方面，对行业进行了审视：

        首先介绍了建材家居卖场发展30余年所面临的几次大的挑战：

        第一次是1997年开始的建材超市进入中国，行业喊出“狼来了”；

        第二次招商制卖场快速崛起；

        第三次是现在这个时期，家居电商、互联网家装线上截流；家装公司设计、整装等前端截流；大型房企介入前端截流；还有今年发生的苏宁、国美、京东、贝壳等大佬们全面进军家居家装领域。

        新的竞争已经开启，这次的竞争不是建材超市和招商制卖场之间的竞争，也不再是连锁卖场和地方卖场之间的竞争，而是建材家居行业商业体系、竞争格局的全面重构。

        其次，张秘书长还就当前的房地产市场现状；

        建材家居流通行业内部的变化；

        消费习惯和消费需求的变化三个方面对行业进行了剖析。

        接着，富森美的各版块负责人分别从“新零售下流通渠道的破局之道、新零售下建材家居卖场经营逻辑全景图、如何提升卖场的经营效率、如何做好卖场的招商和商家运营、如何做好商场的营销策划”等5个方面做了主题分享。