对于企业来说，品牌是一种无形资产，也是企业最宝贵的财富。在快速发展的当下，不同企业在产品性能、质量和销售服务上的差异日益缩小，因此品牌将成为消费者选择产品的主要依据。

        纵观近两年的铝合金门窗市场，行业洗牌引来热议，而新的精英品牌也逐渐涌现，门窗行业的巨头越强越强。可以想象，缺乏品牌意识的企业很难实现跨越式发展。企业和经销商只有提高品牌运营能力，才能在加入后获得更大的经济效益。加盟门窗后，如何提升门窗品牌运营能力，主要从提升品牌知名度、创新产品、优化服务体系三个方面入手。

        品牌知名度才是王道

        目前很多门窗企业，尤其是中小企业，专注于产品类型的开发，而忽略了品牌的建设和运营。片面追求“多元、完整”，导致产品同质化严重，竞争力弱，最终导致难以吸引经销商；同时，再加上品牌服务意识和有效的市场运作机制，招商与市场推广脱节，所以经常会出现经销商“找了又搬”的现象。

        品牌是产品的核心内容，所以品牌知名度是其他所有运营手段无法企及的。俗话说“蠢商人卖产品，聪明商人卖品牌”，这句话充分说明了品牌对企业的重要性。毫无疑问，品牌对于一个企业的经营是非常重要的，而要想建立和构建品牌的基本概念，企业就要建立在企业对品牌的具体使用上，即在企业参与的活动中积极创造和使用品牌。

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        牢牢把握产品质量

        作为一个真正的制造业，门窗制造商是与经销商合作的垫脚石。但是，俗话说“先做人后制药，先炼心后炼药”，质量是企业长久生存的基础，是企业竞争中避免死亡的金牌。只有做好产品质量，才能为品牌的建立和运营打下良好的基础。

        要想打造一款受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质价值保证。目前一些老品牌也存在品牌意识淡薄的现象，更多的是依靠时间来积累行业内的口碑。但是，在激烈的市场环境下，我们更应该善于将品牌推向市场，不仅要保证高质量的产品，更要有高于品牌价值的理念。只有把两者结合起来，才能运筹帷幄。

        员工是关键

        品牌建设不仅需要良好的产品质量作为基础，还需要培养内部员工，强化品牌意识。因此，员工是维持品牌建设的关键因素。员工作为企业行为的执行者，在言行和接待中直接代表着企业的形象。此外，销售人员作为企业直接联系客户的窗口，其态度在很大程度上决定了客户对企业的印象。客户良好的口碑可以给企业带来更多的利益，同时也更容易打造品牌。门窗企业作为传统制造业的一员，要想稳步发展，就必须在生产规模、技术设备、人力资源等方面提供充足的保障。树立和强化员工的品牌意识，以“与企业持续成长发展”为己任，更好地提升企业品牌影响力，形成良性的品牌运营生态圈。