从整个玻璃深加工企业区域分布及市场行情来看，中小玻璃深加工企业主要的“困局”在以下几个方面。
一是规模小。我国深加工玻璃企业主要分布于华南、华东、华北三个区域，与平板玻璃的产业布局一致。据不完全统计，我国涉及玻璃深加工的企业数量近万家，其中规模以上企业仅500多家。行业规模分化严重，企业良莠不齐，发展缺乏长远规划、技术上缺乏创新，经营上单打独斗，各自为战。无法形成规模优势，浪费了宝贵的资源，不利于行业的发展。
二是同质化导致市场竞争无序。平板玻璃行业的产能过剩，从总量分析是严重过剩，截止2016年底平板玻璃总产能11.6亿重箱，实际产量7.7亿重量箱，产能利用率不到67，产能过剩情况相当严重;从过剩性质分析属于结构性过剩，一般建筑用普通浮法玻璃 严重过剩，而优质浮法玻璃比例仅为35，无法满足高档加工需要，部分品种还需要进口。
三是从产品结构不合理。国内平板玻璃产能存在严重失衡，中低档玻璃产能严重供过于求，高科技含量的玻璃产品则相对短缺，难以满足国内加工玻璃市场的需求。加工玻璃的情况与此类似。高端产品保障能力有待提高，品种有待丰富;市场发展无序，产品质量参差不齐等，因此玻璃深加工产业整合升级亟需加强。
从上述市场困境来看，做为中小玻璃深加工企业该如何破局，应该是整个行业层面深度思考的问题，从零画一，而不单单把自己企业的命运置之行业随波逐流或偏安一隅。古语道：辅车相依，唇亡齿寒;皮之不存，毛将焉附。玻弟曾咨询过多位玻璃行业专业人士及供应链专业学者，在中小玻璃深加工企业该如何”破局”问题层面上，玻弟给出如下建议。
一是嫁接“新”资源，抱团取暖。所谓的“新”资源是区别于“旧”资源而言，以往的工程订单的获取多有这些“旧”资源的灰色收入而存在，从而造成产品质量的下降、品牌口碑的缺失，无论怎样的“粉饰”，终究难逃当今舆论的法典。而“新”资源的存在，并不是全部舍弃原有的“旧”资源，只是在其资源并重上选择利于企业发展的资源而已，在抱团取暖上，形成品牌效益、产品溢价。
二是诚信经营，合理竞争。近几年，大型的玻璃深加工企业及幕墙公司的破产、半破产数量的逐步上升，给整个行业的信心及期望值在逐步的降低。行业内不成文的规定“做工程，先问垫资”成为了“中标”的首选，这也逐步加重了深加工企业的资金流转的负担，对于新开工建设的深加工企业而言更是致命的打击。而只有行业内价格的公开化、市场的合理有序竞争，才能减少或避免企业背负重额“债务”，及担心施工方的资金链断裂或跑路的风险。合理有效控制企业负债率，实现利润的增长。
三是去金融杠杆化，回归实业。在如今实体制造行业不景气的状况下，人们关注的不再是产品的品牌、质量，而是使整个实体产业进而轻质化运营，金融杠杆的逐步加剧，也同样是造成玻璃深加工企业务虚不务实的很大原因。金融是一把双刃剑，在经济整体行业层面上以服务业为导向的时候，如若我们中小型玻璃深加工企业能够坚定实业、回归实业，必定会走出属于自己的康庄大道来。
