〖每周沐心〗 善用其“短”
释义
       人的才能和德行，从古代到现在就很少有人全部具备，如果任用长处并弥补短处，那么天下没有不能被录用的人，只看见短处就舍弃长处，那么天下就没有可以录用的人了。
出处
       人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。（唐·陆贽《陆贽论人才》）
故事
       扬长避短是用人的基本方略。然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。这种长与短互相转化的辩证关系，最容易被人忽视，却有其独特的使用价值。
       比如，有人性格倔强，固执己见，但他同时颇有主见，不会随波逐流、轻易附合别人意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时办事有条有理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。
       管理者的高明之处，就在于短中见长，善用其短。
       美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室工作，但视力正常的人一进入暗室，犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议：盲人习惯于在黑暗中生活，如果让盲人来干这种工作，定能提高工作效率。于是，柯达公司经理下令将暗室的工作人员全部换成盲人。
       在暗室里工作，盲人远远胜过视力正常的人，真可谓善于用人，以短变长。柯达巧用盲人这一举动，不仅提高了劳动生产率，为公司增加了利润，而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。

评析
       “骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载物,过河不如舟。”一个人的长处与短处，在不同的条件下是可以相互转化的，用人善用其长，当然很好，能善用其短，则尤其难得。其实用人的关键并不在于用这个人而不用那个人，而在于怎样使自己的下属在最适当的位置上发挥最大的潜能。因此，作为管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，不但要任用长处，更要善用其短，使每个人都能发挥自身的价值。

华建职业培训学校
       学校创建于2018年，位于中国铝业之都—山东临朐，是经行政主管部门批准设立，人力资源和社会保障部备案的综合性培训机构。学校由华建铝业集团独资创办，是中国矿业大学产学研实践基地培训平台，山东省首批职业技能等级自主评价试点单位平台，临朐县政府定点培训机构。
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